為了適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)和項(xiàng)目管理的需求，全面提升監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)水平，進(jìn)一步提高總監(jiān)綜合管理能力，打造高素質(zhì)高水平高能力的優(yōu)秀總監(jiān)，更好的落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮總監(jiān)的關(guān)鍵作用，提升企業(yè)形象和樹(shù)立企業(yè)品牌，公司高度重視培訓(xùn)中心定期開(kāi)展的總監(jiān)討論交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)由公司培訓(xùn)中心組織，當(dāng)值公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副總等高管和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體總監(jiān)均到場(chǎng)參與活動(dòng)。

2018年11月6日晚，第四期總監(jiān)討論交流活動(dòng)在公司九樓會(huì)議室順利開(kāi)展，活動(dòng)由公司副總工程師曾樂(lè)明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了活動(dòng)。

總監(jiān)討論交流活動(dòng)中總監(jiān)理工程師：羅俊、黃慶華、曹華琳，分享了各自的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

在交流活動(dòng)中，羅俊總監(jiān)分享了瑞昌市人民法院項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，談到了對(duì)項(xiàng)目的總體分析和前期項(xiàng)目建議書(shū)的編制等咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容，引起了大家的關(guān)注和討論，大家對(duì)監(jiān)理工作從傳統(tǒng)的履職型監(jiān)理向服務(wù)型監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變提出了各自的看法，就如何正確分析客戶(hù)需求，更好的為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)進(jìn)行了探討。

黃慶華總監(jiān)在交流中分享了他從事的3個(gè)EPC模式市政項(xiàng)目的工作體會(huì)。分析了EPC聯(lián)合體總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的較為突出的問(wèn)題。大家就EPC這種新形式的項(xiàng)目如何正確開(kāi)展監(jiān)理工作進(jìn)行了熱烈的討論，就項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中需要提高“標(biāo)準(zhǔn)、功能、成本”把控意識(shí)進(jìn)行了深入交流，也對(duì)EPC模式的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了交流，在交流過(guò)程也提出了監(jiān)理服務(wù)的價(jià)值提升方向是為客戶(hù)補(bǔ)短板，提供客戶(hù)不擅長(zhǎng)的咨詢(xún)類(lèi)服務(wù)，重點(diǎn)還是在自身能力水平的提升方面下功夫，只有不斷提升自身服務(wù)的技術(shù)水平才能更好的為客戶(hù)服務(wù)。

在交流中，曹華林總監(jiān)對(duì)目前自己在監(jiān)項(xiàng)目的管理工作的情況進(jìn)行了分析，并談了談他多年監(jiān)理工作的切身體會(huì)。大家認(rèn)真聽(tīng)取了曹總監(jiān)的匯報(bào)，并就傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式如何進(jìn)一步創(chuàng)新和提升進(jìn)行了密切的交流。

葉紅斌副總經(jīng)理結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)各位總監(jiān)的發(fā)言進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，并指出傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式是從事監(jiān)理行業(yè)必須做好的基礎(chǔ)工作，一切服務(wù)的提升和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)必須以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作為前提，我們要找尋提升監(jiān)理工作水平的合理方式，從而達(dá)到全體總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理工作水平的提高。

李子華常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)，指出這次活動(dòng)的開(kāi)展?jié)u入佳境，看到大家積極參與討論，表明我們舉行這類(lèi)活動(dòng)的思路和方向是正確的，要繼續(xù)堅(jiān)持把交流活動(dòng)進(jìn)行下去。對(duì)此次交流的三位總監(jiān)的內(nèi)容進(jìn)行了逐一的評(píng)價(jià)，并分享了自己對(duì)EPC項(xiàng)目的理解和看法。

郭冬生董事長(zhǎng)在交流會(huì)上指出，培養(yǎng)和幫助總監(jiān)提高執(zhí)業(yè)能力水平，切實(shí)了解總監(jiān)們的成長(zhǎng)情況和傾聽(tīng)廣大總監(jiān)聲音是公司舉辦交流活動(dòng)的初心，公司高度重視并保持這個(gè)初心，持續(xù)關(guān)注每一位總監(jiān)，關(guān)注他們的方方面面走到他們的心里，公司就是一個(gè)大家庭，大家要團(tuán)結(jié)一心，一起成就我們的事業(yè)。希望每一位管理者都保持初心，每一位總監(jiān)都持續(xù)保持學(xué)習(xí)和交流熱情，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量安全職責(zé)履行效果不斷努力，為全社會(huì)工程質(zhì)量安全貢獻(xiàn)一份力量！