在飛速發展的現代，所有企業必須向集約化、制度化發展。所以現在的企業必須在規范同時加大企業管理制度和員工素質才不能被飛速發展的社會淘汰，我公司為了適應當代社會形勢必須做到加強企業管理，提高企業資質加強企業競爭力才能立于不敗之地。
　　　我公司作為九江市最大的工程監理企業，以前也一直受業務模式單一、高級人才短缺、市場波動大、業務周期短等問題的困擾。為給企業造就一種長遠穩定發展的態勢，為給員工尋找一個相對穩定的“飯碗”，我們必須進行戰略思考。
1、規范管理，完善公司各項規章制度。
　　　為規范管理，公司結合ISO9001質量管理體系要求，對相關的規章制度進行了充實完善，對公司辦公用品采購程序進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
2、加強公司資質管理，提高公司競爭力。
　　目前擁有“房屋建筑工程監理”、“市政公用工程監理”、“人民防空工程建設監理”、“工程招投標代理”、“造價咨詢”五個國家甲級資質及政府采購乙級資質。
　　公司主要從事工程建設監理、工程招投標代理及政府采購、工程造價咨詢、工程造價及工程代建等方面業務，同時還能提供設計、巖土勘察顧問咨詢、建設工程項目管理、編制項目建議書或可行性研究報告等方面的技術咨詢和工程監理任務。
　　公司設有七個工程監理所、一個綜合部、兩個分公司和招標代理中心、造價咨詢中心，現有員工400多人，涵蓋測量、巖士、結構、建筑、道橋、電氣、給排水、暖通空調、設備安裝、園林綠化、工程造價、水利、化工等各專業。其中，理論基礎扎實、實踐經驗豐富、專業配置齊全、年齡結構合理，具有中高級專業技術職稱的人員超過220人，高級工程師39人，國家注冊監理工程師37人，國家注冊造價工程師9人，國家注冊一級建造師8人，江西省注冊監理工程師63人。為進一步拓寬經營，壯大實力，邁出了堅實的一大步。
3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
　　　安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。
4、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
　　　加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做愛崗敬業的好員工。
5、加大質量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平。
　　　今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，加大了質量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進行一次大檢查，對不符合質量管理標準的問題進行了查找，并加強了考核，實現了標準體系的動態治理和持續改進。以多創優質工程、多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。
　　　總之，工程建設監理制度已經成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理行業重要性的認識，擺脫監理行業存在的困境，使建設監理事業健康發展，進一步走上科學化、規范化、制度化的軌道。從我們監理人自身來說，除了提高自己的業務素質，還應提高自身的政治素質，做到廉潔自律，并按“守法、誠信、公正、科學”的行為準則公正、獨立地開展監理工作，為我國市場經濟建設的發展做出應有的貢獻。