作者：工程監理五所    劉忠才　日期：2013年04月18日

       廬山區市民服務中心及區屬單位代建樓項目監理部是我公司受廬山區城建局委托，承接該中心及區屬單位代建樓的監理任務而成立的，該項目位于廬山區，東臨南山公園，南接市民廣場，基建用地72.3畝，分主樓和附樓，主樓為12層，東、西附樓為10層，建筑面積為77299.5㎡，其中地上建筑面積62172.8㎡，是九江市廬山區社會公共事業的重大項目，它涵蓋土建基礎及主體結構，暖通給排水、電氣動力及照明，鋼結構，消防及滅火自動報警，視頻通信網絡，室內外裝飾裝修，園林綠化，市政道路等多個分部分項工程，投資兩億多元，是一項投資大，周期長，影響廣的復雜的多元工程，它的建設對于進一步構筑城市總體框架，改善城市面貌，提高城市品位有及其主要的影響。
　　該項目建設目標是確保杜鵑花獎。工程的高標準對項目監理工作也提高了更高的要求，不僅對每個項目監理工程師的專業技術水平和管理能力是個考驗，而且對項目監理管理團隊科學、獨立、公正地依法實施 監理工作的管理水平是個巨大的挑戰。
　　面對高標準高要求，廬山區市民服務中心監理部在總監的領導下，進入施工現場后，從工程建設項目實際出發，結合公司專業監理人員的年齡層次和專業水平等條件，從加強監理部內部組織管理入手，積極探索新的工作方法，總結工作中的經驗，使監理工作真正地體現出它的科學性，服務性和公正性，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
　　首先項目監理部健全項目監理組織機構，根據工程進度和特點配置好項目監理機構人員。在工程建設初期，主要是土建基礎及主體結構施工，涉及的專業也主要是土建，我們安排了兩名具有豐富土建工作監理經驗，且技術過硬、工作能力強、負責任的老同志擔任土建專業監理工程師并配備三名年輕的具有較高文化水平的大學生擔任監理員。隨著主體結構封頂，工程施工轉入到暖通及消防水電安裝，通信、視頻、會議網絡等弱電工程安裝和室內外裝飾裝修，我們及時調整監理人員專業結構，安排具有豐富經驗的水電安裝和暖通工程安裝施工經驗的兩個專業監理工程師負責監理，同時根據公司專業組人員少且監理項目多，工作任務中的實際情況，提出專業對接監理的管理思路，例如鋼結構施工監理，所里專業的鋼結構監理工程師只有兩名，他們要負責所里所有承接項目的鋼結構施工監理，項目多，區域廣，很難保證各施工程的巡視及旁站監理工作 ，容易出紕漏，我們鼓勵年輕的員工多學，提倡一人多專，安排兩名監理員在做土建監理的同時對口鋼結構施工監理，擔任鋼結構的現場施工旁站等日常管理工作，在專業監理工程師的指導下，根據監理細則掌握監理重點，把好監理關。同時也安排了一位土建監理員對口內外裝修施工，擔任現場裝飾裝修現場旁站及日常監理管理工作，項目部人員職責明確，管理制度健全，監理人員有序工作，工作熱情飽滿。
　　其次，充分發揮專業組的優勢，做好"四控、兩管、一協調”工作。我們監理的主要任務是控制建設的投資、進度和質量，保證安全文明施工，基本目的就是協助建設單位在計劃目標內將工程建成投入使用，所以我們主要還是通過“事前、事中、事后”的控制來達到目標，因此我們充分認識到監理服務的重要性，替建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨，為工程多提合理化建議，最重要的就是做好事前預控工作，從設計方案和施工圖紙著手，提出合理化建議，結合工程實際施工情況和已經在其他工程監理工作的經驗，優化設計，避免不當建設行為和浪費投資，比如在弱電工程的管理中，我們主動出擊，首先對設計方的設計方案組織專業工程技術人員進行初審，6月6日由項目監理部主持并組織設計、施工、監理及建設等單位參加的專題會，明確了設計要求并對具體工作進行了安排，6月12日召開了有關各方參加的弱電工程設計方案初審會，通過初審會，明確了建設方需求并分別對綜合布線，安防，信息發布，有線電視及會議等工程的技術方案進行了充分的討論和完善，充分地考慮到系統的先進性、實用性和可靠性，有效地避免了以往工程中出現的問題的發生，       有效地控制了建設成本，也充分地發揮了我們的專業組的專業特長和優勢，提高了項目投資決策和科學化水平，這是我們利用自己的知識，技能和經驗，為建設單位提供了良好的技術服務，受到了業主的稱贊 ，也贏得了建設單位和施工方的信任和肯定，今后我們仍需進一步發揮專業組的專業特長，在事中、事后加強監控，及時糾正和解決處理施工質量問題，消除安全隱患，確保工程質量。
　　在日常的監理工作中我們發現施工過程中出現的很多問題都是由于多專業之間缺乏溝通。比如工程項目中消防設計，在屋面上設有消防水箱，但土建分項圖紙上僅標明水池的位置，卻沒有水池基礎圖。再比如主樓七、八、九層東西側辦公室，由于與東西附樓用鋼構連廊連接，所以梁的尺寸比其他層更大，但空調水管進出未考慮梁高的問題，未設置預留洞孔，這些都是由于專業間沒有進行充分的溝通聯絡造成的，所以建立有效的溝通聯系平臺顯得很重要，項目部在每周項目監理例會的基礎上進一步完善例會制度，組織召開由項目部各專業監理工程師參加的每周一次的工作例會，例會通報各專業工程的工作進度和質量控制情況，提出各專業需要協調解決的問題，以及下階段工作重點和控制要點，通過專業例會，各專業有了一個有效的協調溝通平臺，互相之間工作有了和諧的工作氛圍，有效地溝通減少和消除了由于溝通問題而造成的施工困難和誤解，提高了工程進度和質量。
廬山區市民服務中心項目監理部通過理順管理制度，強化內部管理，不斷地總結工作經驗，有效地提高服務質量和工程管理水平，必將為監理公司贏得社會信譽  ，鞏固監理市場。

監理內部協調會議

弱電智能化設計專題會議